看護管理

スタッフが退職する理由はいろいろですが。スタッフにとって働きやすい職場を、労務管理の視点で考えます。それは、看護師長も含めて、一人ひとりが安全に力を発揮できる職場。具体的に解説します。

ロジックツリーは全体を構造的に把握するための分析で活用しやすいツールです。はじめの一歩として、問題のどこから取っかかればいいのか、はじめてロジックツリーを作る看護管理者を対象に、具体例を示しながら、説明します。

仕事のやる気や満足感を高めると言われる【ほめる】とは、実践の場でどんな行動やことばかけが良いのか、具体的に説明します。看護管理者や教育担当者に是非、読んでいただければと思います。

看護師長が経営を考えるときに、重要な診療報酬について、看護の視点で説明します。看護に関連する項目や2022年度改正のトピックスについても具体的に紹介します。

看護管理の問題を解決する具体策を考えるツールとして、バランススコアカード（BSC）を紹介します。このツールを使って導いたストーリーをスタッフに語ってください。

看護管理の中で起こる問題を課題として、原因や対策を分析する方法とコツを、具体例をあげて説明します。

看護管理の問題解決のために、情報を分析し課題を明確にするツールとして使うSWOT分析を、例をあげながら具体的に説明します。

看護管理を実践していくうえで役に立つ、現状分析するための情報の考え方をまとめてみました。現状分析は、自部署の課題をみつけ、問題解決を行うために重要なスキルです。